جعل المزيد من تجارة التجزئة من RFID

فكيف يمكن جعل المزيد من تجارة التجزئة من إدارة التنمية الدولية، وهي المادة الجيدة التي يناقشها الناس دائما في الوقت الحاضر، أن يكون في المستقبل. والمؤسسة هي كل الغضب في صناعة التجزئة، ولكنها ليست فقط بالنسبة للفاعلين الرئيسيين. وتتزايد حماس متاجر التجزئة من جميع الأحجام بفضل هذه التكنولوجيا الثورية التي تعد بخلق قيمة وتطوير الكفاءة في كل قطاع من قطاعات أعمالها تقريبا. والإثارة لا تؤدي دائما إلى التبني. غير أنه نظرا للطابع الواسع لفوائد المؤسسة، قد يكون من الصعب قياس أثرها على خط الأساس.

وتزيد الوكالة من الكفاءة والوضوح وتفتح عالم التجزئة. وعند اتخاذ القرار النهائي باعتماد نظام جديد، تحتاج الشركات إلى عائد دقيق على أرقام الاستثمار ومؤشرات أداء رئيسية واضحة. والحمد لله أن هذه البيانات قد بدأت تظهر، مما يجعل حالة تجارية غير قابلة للتعديل بالنسبة لمؤسسة RFID في التجزئة.

فالوسائل غير المزودة بالمخزونات خارج نطاق الأعمال التجارية، ولكن الوكالة تتيح إجراء عمليات تقييم منتظمة ودقيقة تكفل أن يعرف المتاجرون بالتجزئة ما هو موجود في أرففهم، ومن ثم متى يعادون ترتيبه. فبدون إدارة مصائد الأسماك في الدول الجزرية الصغيرة النامية، يبلغ متوسط دقة المخزون 63 في المائة فقط، غير أن المتاجرين بالتجزئة عالية الجودة قد أظهروا استحقاقات للمخزون تتراوح بين 95 و99 في المائة، وذلك ببساطة عن طريق تنفيذ نظام إدارة مصائد الأسماك.

فبدون دقة المخزون، يشعر العديد من التاجرين بالتجزئة بالحاجة إلى فائض المخزون من أجل حساب النقص المحتمل. وهذا يعني المزيد من المخزون، مما يحتاج إلى مزيد من المساحة - أي الحيز الذي لا يلزم دفعه أو الحيز الذي يمكن إعادة تخصيصه لخلق قيمة.

ويتردد البعض في ربط عملية التبني في إطار التنمية الدولية مباشرة بزيادات المبيعات. غير أن الوقائع تبين أن المتاجرين بالتجزئة يشهدون زيادات تصل إلى 20 في المائة بعد إدخال التكنولوجيا. والأهم من ذلك، أنهم يرون أيضاً أن هذه الزيادات تختفي عندما تُزال الوكالة. ويظهر التقرير زيادة بنسبة 10 في المائة في المتاجر. When RFID was removed, sales in those stores dropped by the same percentage.