一度にロボットが映画「Terminator」のアーノルド・シュワルツェネッガーがインフィレーションマシンのクラスを演じ、今は「ロボットプロセス自動化」の時代が静かに来ていることを知っています!

Gartnerの最新リリースのRobot Process Automation Software Market Guideは、「過去12か月で、ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA、ロボット・プロセス・オートメーション)のサプライヤーの世界的な収益サージであることを述べています。 RPAの投資家は、財務、税務、銀行、保険、雇用およびその他の伝統的なHRアプリケーションについて最適化されている急速な投資投資家を、RPAの見込み客で有利に招く。

中国は、中国初の2030年人工知能開発計画である「人工知能開発計画の新世代」を発行し、中国の新しい世代の人工知能開発戦略の目標をクリアに理解しようとしています。

ソフトウェアロボットにより、ロボットプロセスの自動化ソリューションは、多くの時間のかかる業務プロセスの中断のない自動化、管理、実行を保証します。

水ロボットの自動化をテストする最初の中央企業として、Sinochem International (Holdings) Co.、株式会社(Sinochemグループ化学産業グループコアエンタープライズ、Sinochem International) Financial Sharing Center は、Manpower 時間のコストを削減し、作業の質と効果的な他の側面を改善するために、税金と財務効率を高めるために、PricewaterhouseCoopers を選択しました。

战の導入前に,中化国际は銀行の調整,クレジット確認、VATチェック、VATの請求書確認、その他の財務ベースに対処するための多くのマンパワーを費やす必要があります。 人工知能のグローバル時代には、Sinochem Internationalは時代とともに前進し、決定的な研究とロボットの導入により、高頻度、繰り返し、長く低付加価値のマニュアル操作を交換し、共有センターの効率性と品質を向上させることができます。

事業プロセスのカーディング、テスト、検証、デプロイメントの作業を迅速に完了し、正式に運用する取り組みの1ヶ月後のプロジェクトチームの2つの側面。 導入後、4つのビジネスプロセスは、効率と精度の重要な改善をもたらします。

1)銀行の調整: 金融ロボット 15 銀行の毎日の自動完了 80 銀行口座の調整と調整テーブル印刷作業、人間の介入なしでの全プロセス;

2)月の終わりは思い出します:金融ロボットは銀行融資の記録を自動的に記録し、自動的に指定されたスタッフにお金の主題を確認するために電子メールを送ります;

3)違いのリマインダーのインポートとエクスポート:SAPシステム、課金システム、エントリー税領収書管理システム、PDFファイル4データソースから定期的に税務ロボットがリマインダーフォームを生成し、ビジネススタッフに送信されました。

4)VAT検証:税制ロボットは、税務検証プラットフォームの州管理に提出されたVAT請求書の認証性を検証し、認証、および記録結果に関するフィードバックを確認する必要があります。

仕事を再定義し、割り当てることによって、共有センターの人々は、退屈で低値の業務から解放され、価値の高い創造に焦点を当てることができます。

プライスウォーターハウス クーパーは、事業活動やプロセスを自動化し、業務の効率化とサービスの品質を向上させることができます。 RPAは、コンピュータソフトウェアの設定ややりとりすることで、情報の取得や分析に使用できるアプリケーション/ソフトウェアを含みます。トランザクション処理、データ転送、データ比較などの機能を有効にします。 財務、税務、人事、監査、その他多くの分野に幅広く使用されています。

気にせず、平日は会計スタッフが多い! そして、ロボットの動作はコストを節約するだけでなく、効率性を向上させるだけでなく、そのような巨大な利点は、人々は慌てない感じさせることはできません?

以前は「もっと老朽化し、より普及している経理」と述べました。この言葉は、業界がどの業界でも10年の経験を10年に置いたとしても、どのように言うべきかを分かります。

会計、コンピュータ化された会計、バウチャーの記入項目、データの統計分析、未来は人工知能によって取り替えられます、より多くの人々の価値は創造的仕事、簡単な規則的なフォローの機械類の仕事、会計の人々は活力的であるべきです。

1、どのように考えれば、その道程: 財政的な人々は、状況のquoに満足してはならない、それ自体が価値を作成するために自分自身を作るために、アンビションの高い国際会計才能がある必要があります。

2、さまざまなサイズの目標に対する理想的な改良、およびPDCAサイクル(計画、実施、点検および修正)に従って実施する。

3、自ら投資し、専門能力を高めるため:学習+研究、訓練など。

4、ビジネス観点から、財務統合は財務管理のコアコンセプトであり、財務はビジネス指標の変更だけでなく、ビジネス問題の有効性に関する財務指標と組み合わせるべきではありません。

5、注意を払って、会計再編の管理で良い仕事をします。