曾几何时，我们所知道的机器人只是电影《终结者》中阿诺德·施瓦辛格饰演的一类渗透机器，而现在一个“机器人过程自动化”的时代正在悄然来临!

Gartner最新发布的《机器人过程自动化软件市场指南》指出，“在过去12个月里，机器人过程自动化(RPA, Robot Process Automation)供应商的全球收入激增。看好金融、税务、银行、保险、招聘等传统人力资源应用的投资者，往往看好RPA的前景。

中国正在努力赶上这班快车，7月20日，国务院发布了《新一代人工智能发展规划》，这是中国第一个2030年人工智能发展规划，明确了中国新一代人工智能发展战略目标。

通过软件机器人，机器人流程自动化解决方案确保了大量耗时业务流程的不间断自动化、管理和执行。

作为首家测试水上机器人自动化的央企，中化国际(控股)有限公司(中化集团化工集团核心企业，简称中化国际)财务共享中心选择了普华永道帮助提高税收和财务效率，在降低人力时间成本、提高工作质量等方面发挥了有效作用。

在引入RPA之前，中化国际需要花费大量人力处理银行对帐、信用确认、增值税核查、增值税发票核销等财务基础。在全球人工智能时代，中化国际与时俱进，果断研究和引进机器人，取代高频、重复、长时间、低附加值的人工操作，助力提升共享中心的效率和质量。

双方项目团队经过1个月的努力，迅速完成业务流程梳理、测试验证和部署工作，并正式投入运营。部署后，四个业务流程在效率和准确性上有显著提升:

1)银行对账:财务机器人每天自动完成15家银行80家银行的账户对账和调整表打印工作，全程无需人工干预;

2)月底提醒:理财机器人自动记录银行贷款记录，并自动发邮件给指定工作人员确认资金主体;

3)进出口差异提醒:纳税机器人定期从SAP系统、开票系统、进项税单管理系统和PDF文件4个数据源生成提醒表单，并发送给业务人员;

4)增值税核销:税务机器人将需要核销的增值税发票提交到国家税务总局核销平台进行真实性验证，并对备案结果进行反馈。

通过重新定义和分配工作，共享中心的人员可以从枯燥和低价值的事务中解脱出来，专注于高价值的创造。

普华永道可以自动化业务活动和流程，提高运营效率和服务质量。RPA包括可用于获取和分析信息的应用程序/软件，通过配置或与计算机软件交互，实现诸如事务处理、数据传输和数据比较等功能。并广泛应用于财务、税务、人力资源和审计等诸多领域。

看不震惊，这是我们很多会计人员在工作日做的工作!而机器人的操作不仅节省了成本，还提高了效率，如此巨大的优势难道不能让人感到不恐慌吗?

之前说过，“做的会计越老越流行”，这句话看怎么说，如果你把1年的经验换成10年，无论哪个行业，都会被淘汰。

会计，会计电算化，凭证录入，数据统计分析，未来被人工智能取代是很有可能的，人的价值越来越多地体现在创造性的工作上，简单规律地跟着机械工作，会计人要提高警惕。

1、理念有多远，路就有多远:财务人不应满足于现状，必须有国际高端会计人才的雄心壮志，才能使自己不断创造价值。

2、理想细化为各种尺寸目标，并按照PDCA循环(计划、实施、检查和纠正)实施。

3、投资自己，提升自己的专业能力:学习+研究、培训等。

4、从经营角度看，财务一体化是财务管理的核心理念，财务不再只关注经营指标的变化，而应结合财务指标关注经营的有效性问题。

5、未雨绸缪，做好会计改制管理工作。