Bu yazı, bir şeyden bir şey inşa etme yeteneğine sahip olan bir adam tarafından etkileniyor; üretimde Know-how'u parçalamak için alçakgönüllülük; gelecekteki dünya için gerekli olan Endüstri 4.0 uzmanlığı.

Endüstri 4.0, üretimdeki etkinliğini ve effici kapasitelerini geliştirmek isteyen ülkelerdeki buzzworddir. Alman Federal Hükümeti 2011 yılında yüksek teknoloji stratejisinin en önemli inisiyatiflerinden biri olarak endüstri 4.0'ın hırslı bir projesini duyurdu. Almanya için, dünyadaki en rekabetçi üretim endüstrilerinden biri olan ICT tarafından desteklenen tüm endüstriyel üretim süreçlerinin neredeyse% 90'ı ile, Industry 4.0 sadece başka bir dönüm noktasıdır.

İlk önce ilk şeyler. Endüstri 4.0by'yi dünyada endüstriyel devrimin evrimi hakkında anlamaya başlayalım. Endüstri 1.0 olarak adlandırılabilecek ilk IndustrialRevolution, agrarian toplumlarının endüstriye ve şehirseverlere, özel amaç makineleri ve fabrikaları kullanarak geçiş yaptığı dönemdi. 18. yüzyıldan 19. yüzyıla kadar gerçekleşen bu geçiş, Steam Motorlar ve Tekstil Endüstrilerinin ortaya çıkmasını gördü. İngiltere, Endüstriyel devrimin doğum yeri olarak adlandırılır, dünyanın önde gelen sömürge gücüdür. Kolonlar üretilen mallar için Raw Materials ve market kaynağıydı.

Fabrikaların ve endustriyel uretimin gelişiyle, Endüstri 2.0 20. yüzyılın başında başladı. Henry Ford, otomotiv endüstrilerinde montaj hattını tanıttı ve Fabrika Tasarımları, Tedarik zincirleri ve fabrika operasyonları gibi temel kavramlara yol açan çeşitli süreçlere standartlaşmıştır. Bu aynı zamanda Eiji Toyoda JIT’i tanıttı ve Endüstri 3.0 için yol açtı.

Endüstri 3.0 ayrıca, "Dijital Devrim" olarak 70'lerin sonlarında teknoloji ve elektronik kullanımı ile de adlandırılır. Bu, kapıları daha yüksek optimizasyon ve otomatik üretime açtı. (BrianGracely, 2012) Otomasyon, ürün tasarımı, kalite analizi, tıbbi izleme, web sunucu sayısı ile tedarik yönetimi, veritabanı, ortaware, yük dengesi, SAP, Oracle ve Microsoft tarafından desteklenen güvenlik. FANG (Facebook, Amazon, Netflix ve Google) etkisi Endüstri 3.0'ın sonuna kadar her zaman bir öznel “büyük” ile gelen verilere yükselmeye başladı.

Endüstri 4.0, dördüncü üretim aşaması ve iki kat olarak tanımlanır. (Drath, 2014) Endüstri devriminin tarihinde ilk kez, bir devrim planlı bir insanda geleceği şekillendirmek için bu alanda araştırmacılara ve şirketlere verilen bir öncelik tahmin edilmektedir. (Kagermann ve al., 2013) Diğer katlama, operasyonların etkinliğinin ve yeni işletme modellerinin, hizmetlerin ve ürünlerin diğer endüstriyel devrimlere kıyasla büyük bir ekonomik etkiye sahip olacak şekilde geliştirilmesidir. (Bauer, Schlund, Marrenbach, & Ganschar,2014) Almanya'nın Industrie 4.0 girişimlerinin, 2025 yılına kadar Alman GSYİH'sine 78 milyar Euro olduğu tahmin edilmektedir.

Ayrıca “Smart Factories” yaklaşımı olarak da adlandırılır, üretim meraklılarından her biri için Endüstri 4.0'ın mağazası vardır.

· İş, akıllı makineler,storage sistemleri ve üretim tesislerinden oluşan siber-fiziksel sistemler biçimini bağımsız olarak değiştirebilecek ve eylemleri bağımsız olarak tetikleyecek.

· Mühendislik, üretim ve tedarik zincirine ilişkin süreçlere temel gelişmeler kolaylaştırılacaktır.

· Üretim sistemleri, fabrikalar içinde iş süreçleri ile dikey ve yatay olarak bağlantılı olacak ve bu gerçek zamanlı olarak yönetilebilir.

· Ürünlerin yaşam döngüsü boyunca yeni bir değer zinciri organizasyonu ve yönetim seviyesi (Bağımsız lojistik için bir düzen kurma anlarından)

· “İklim interneti”, karmaşık makinelerin ve cihazların networked sensörler vesoftware ile entegrasyonu anlamına gelir, daha iyi iş ve toplumsaloutcomes için kontrol ve plan yapmak için kullanılır.

· Industrie 4.0'ın dört temel bileşeni şöyle olacaktır: Cyber-fizik sistemleri, Nesnelerin İnterneti, Hizmetler ve Akıllı Faktörler.

KEY Design PRINCIPLES:

(Hermann, Mario, Pentek, Tobias*,Otto, Boris, 2015) Endüstri 4.0'ın hırslı olan herhangi bir fabrika için anahtar tasarım faktörlerini takip etmeyi önerir.

互操作性,物联网已经IOS kullanarak sistemlerarasında iletişim kurmanın temel tasarım faktörlerinden biri olacaktır. Sistemler gelecekteki simülasyonlar ve geçmiş veriler sanal bir bitki modeli yaparak tahmin edebilmelidir. Bir insan sadece kritik başarısızlıklar zamanında aramaya yardımcı olur. Gömülü sistemler merkezi planlayıcı olmayan ve merkezi olmayan ürünlere yükselmeye devam edebilir. Bitkinin gerçek zaman durumu gelecekte beklenen başarısızlıklar için takip edilir ve analiz edilir. Tüm implant, seyircinin özelleştirilmiş ihtiyaçlarını karşılayacaktır ve sistem, herhangi bir mevsimsel dalgalanmaları ele almak veya ürün özelliklerini değiştirmek için ‘ fiş ve oyun modülleri üzerinde çalışır.