如何建设“智能工厂”?

1.将传统的体验管理转变为信息管理，并与信息技术相结合

强化部门间的服务理念，每个流程部门都是您的“客户”，从而提高效率。而服装制造服务业的发展，信息化技术的应用是制胜的关键。RFID信息技术已经成熟，并充分应用于我国服装生产企业。它可以使我们的企业实现信息化管理，提高管理水平，优化流程，提高监管效率，更加及时、准确、及时、有效地控制我们的生产进度，不再依赖个人的独立管理。这是一个系统的管理。

实施RFID的利益:实施实时数据采集系统可以帮助生产企业提高生产效率。总结了一个服装生产厂家类似的系统。系统的整体效率提高了10%到25%。有了实际准确的生产线数据，生产经理可以更准确地监控生产状态，第一时间获得生产效率分析数据，对变化做出快速反应，提前预测可能发生的事件情况，及时调整生产布局。

有了生产状态的实时报表和图表，企业管理者不必对工厂内的所有工作进度进行监督和控制，随时获得决策支持的必要依据。

本系统的实施还可以大大提高工资结算的效率和准确性，帮助工厂对各个工序进行更加科学合理的定价，并且还可以对缺陷工序的操作人员进行追溯。

现代生产方式要实现和谐生产，就必须向“网络化生产信息系统”发展。生产关系的改善或革命可以解放生产力，科学技术的进步也可以解放生产力。生产方式的转变是解放生产力最直接、最协调、成本最低的途径。

2.改进产品工艺和生产工艺

产品过程和生产过程是制造企业经营的核心环节。工艺和生产工艺的水平不仅影响着产品的质量，而且影响着制造企业的材料消耗、能源消耗和效率。产品技术水平和生产工艺水平实际上决定了制造企业经济效益的总体范围。服装生产企业要想不断提高生产效率，就必须不断改进产品技术和生产工艺。

3.具有快速学习和不断创新的能力，提高管理水平

商业世界没有永恒的神话，只有优胜劣汰的法则。面对二十一世纪全球化的残酷竞争，服装制造企业将不断学习和创新，在瞬息万变的环境中超越对手，持续领先。

服装制造企业应重视企业学习能力的培养，建立促进学习能力的企业组织和文化，加快企业内部知识的共享和创造;企业要保持创新的“常态”，在产品、技术、市场、流程乃至商业模式上不断创新，进而提高企业管理水平。对环境变化的敏捷性和快速反应，最终将在经济全球化、技术日新月异、商业环境更加不确定的时代生存和发展。

管理是企业的灵魂。管理水平的高低决定着一个企业的生存和发展。而如何提高管理水平是许多服装生产企业面临的难题。

提高工作效率的源泉，最直接的还是一线员工，他们的工作表现就是我们的成果展示，所以，要想有好的成果，我们应该引导、培训我们的员工如何自我管理，全体成员投入管理，共同提升。

如何提高员工的能力(知识、技能、动力)成为我们的首要任务。这是成败的关键，但往往很多服装制造企业，仅靠简单的内部培训，或外部学习，要达到这种效果，是远远不够的。我们必须根据企业的发展需要和市场对企业的要求，不断调整员工的任务能力要求。为了提高他们的工作效率，达到公司要求的绩效目标，我们可以根据员工能力的差异进行进步和提高，通过培训来提高他们的工作能力。

4.如何把“制造工厂”建设成“智能工厂”?

服装制造企业要想转变思维，跟上制造业的发展趋势，就必须转变思维观念，跟上制造业的发展趋势。同时，要有创新和实践的能力，在实践中找到适合自己的方法。与信息技术相结合，可以联合管理，实现企业的共同目标。