来源的滞后项目

在联运会的《新闻》中,该公司在零售和带面的会议和展览、比尔、麦格尔、后勤和业务高级管理人员宣布,其公司计划到明年年底,将所有物品的100%用于银河流域的所有物品。 为了实现这一目标,零售商要求其所有产品供应商查明被动的EPC超高速资产的货物。 “如果你走上我们的供应商标准手册”,康奈尔告诉与会者,“现在我们被公布,因为所有类别的业务都需有缺陷。”

自2014年以来,挪威零售商经营的14个商店销售的挪威服装供应商销售的挪威服装。 位于亚洲和欧洲各地30至40个制造地点的供应商采用了Chckpoint系统 Zeventr 2EPCUHF通用报告格式标签运输货物运到挪威分配中心。 一旦货物到达商店,他们就被放在后面的房间或销售楼。 该公司在产品到达商店时没有从阅读的冲击中获得任何价值,因为DC的运输订单通常非常准确。

到2015年,全球公用和外国制造商Herman Kay开始了Mery'和Hudson湾公司的所有服装。 “我们做的是客户的希望,支持他们”,“理查德·海格、公司CIO和CTO。 但赫曼·卡伊也正在实现内部利益。 该公司与萨马集团合作,在其工厂内部署一个通用论坛,以监测即将离散的命令,并在DC接收和航运公司收货。 DC的工人也使用手持枪来证实正确产品被带入特定的装运。

自2015年以来,全球运动禽动植物公司一直处于停滞状态,追踪其大部分服装和产品,包括约加工厂和锁定,从整个15个国家的30多个工厂制造到制造点,使用了Avery Dennis MDID印刷器和以云雾为基础的印刷服务。 卢卢卢蒙·特惠给公司工人在分配中心接收或重新工作的任何物品。 该公司还在其所有商店中部署了通用报告格式系统,以追踪产品流动情况,因为它们到达这些商店,被放在销售场上,最终出售。 解决办法提高了该公司库存的准确性,达到98%,即Jonathan Aitken, lulu le iguel PFID方案主任,这是公司收入即将出现的一个原因。 商店知道,这些货物可在后面的房间转售和购买。

在2013年,Decathlon开始了全球广播频率辨认办法,以追踪整个供应链的货物——从仓库到商店。 目前,森林论坛正在提高所有季节设施的效率——1 030个商店和43个仓库。 法国的体育商品零售商有14亿美元的物品,其中90%的产品在制造时被传染,Jean-Marc Lie说,他们于2015年初成为公司能源开发公司项目协调员。