创造工业 水泥工业的互联网平台,如森林论坛

水泥工业是高能、高能、高能、高污染物行业。 煤和电力成本与水泥生产成本的比率高达60%,取决于持续生产过程、季节产品需求、宏观经济条件和政府政策指导。 水泥业面临其他因素,有以下痛苦点: 首先,生产能力严重不足。 近年来,水泥需求继续下降。 同时,该国通过了一项政策,限制新能力,消除水泥工业的后向生产能力。 水泥工业正面临一倍多的局面。 第二,环境保护压力很大。 政府更加重视环境保护问题,从而增加生产中水泥制造商的环境保护费用。 一旦投资减少,它可能面临停止生产和变革的惩罚。 第三,劳动成本正在上升,迫切需要减少劳动力的使用。

解决办法和部署方法

针对水泥工业中的这些痛苦点,Tianrui Cement Group Co. Ltd.根据民主联盟Smart工业因特网平台,为水泥工业的Tianxin工业互联网平台制订了全面解决办法。 解决办法采用一个公共云雾和私人云雾的混合结构,目的是开放内部数据流通、商业流动和资本流动,帮助企业实现明智的生产和商业模式创新,以及企业之间的公开交流,以实现企业之间的跨企业和跨区域划分资源与能力,以创建更有效的协作设计、协作制造和协作服务系统。

该方案的部署包括下列方面:

首先,设备连接。 开发协会建立了一个可适应工业领域共同通信程序、多布拉特克国家体系和全都控制器的伊奥图平台,并部署了原材料厂、煤厂、溶解炉、冷冻厂、水泥厂和其他设备的优势计算。 该装置通过车辆编码、通用报告格式和各种网络连接技术,实现设备数据的实时收集、清洁、标准化转换、储存和生产指示。

第二个问题是明智的监测,依靠所收集的数据,方法是建立分析模式,积极发现或推断生产设备、加工、材料质量等异常,并向监测系统反馈这一信息,以帮助监测人员作出及时的决定。

第三个是主要的数据分析,将每个工厂的仓库业务数据传送到企业主要数据平台、筛选、总结、采掘、清洁、采矿和分析数据、完成企业生产中流程流动和能源使用的最佳化以及实现上游和下游供应商的整个过程协调、管理、协调和决策。

第四部分是明智的后勤。 该公司通过车辆辨认、软盘定位、录像监视和地面了解器,实现了销售材料的交付、材料的采购、发电机的自我服务以及无机行动,大大提高了工厂的后勤速度。

第五是交易服务。 该平台通过企业与企业、企业和供应商、企业和客户、企业和消费者、企业和消费者以及企业和社会服务组织之间的联系,实现全球采购、社会化、有效协作、透明度和情报。 管理和贸易。

申请效果和价值

通过整个平台的建设,小组的工作效率增加了40%以上;在能源养护和减少排放方面,每年节余64 400吨标准煤,减少CO2约161,000吨,SO2约为1 060吨,灰尘为1.61。 在后勤控制方面,每个工厂平均减少15人,每年节省大约700 000名昂元,损失大约50万东元。 根据20个工厂的估计,Tianrui集团每年减少损失。 20万日元;在设备控制方面,分解炉的温度不超过5摄氏度,减少了经营者的劳动强度和系统能源消耗,预期经济效益达到2%至5%。

总的说来,该方案是应用特定行业的智能工业因特网平台,解决水泥工业的共同痛苦点,以及该方案的执行门槛很低,并大力促进和可选择。 其创新和进步有三个方面: 首先,全面收集水泥生产数据,该方案收集各种设备的数据,包括水泥生产的多重方面,能够从许多方面监测水泥生产。 节制;第二,优化加工和能源消耗的大型数据,以便提高产品质量,同时实现能源节约和减少排放;第三,上游和下游工业界协同作用,以企业资源规划为基础的团结联盟和其他软件优势为基础,改善企业间协作的效率。

开发协会基于智能的因特网平台,加上水泥工业的特点和需要,有针对性的变革,为客户开发了一系列工业应用,并部署了混合的平台,以实现水泥工业。