开发部在整个进程中对石油机场材料进行监督

随着油田实际后勤的规模不断扩大,材料的类型和数量有所增加,材料的供应管理变得更加复杂和困难。 近几年来,油田材料的管理变得更加不可分割。 在材料供应方面的专门分工和物质化行动促进了内部供应链的良好运作,从需求规划到生产地点的物质分布。 石油公司通过四种标准化管理建立了世界级国际:“标准化设计、模块建设、标准化采购和信息化促进”。 信息技术的互联网在材料的供应管理方面发挥着非常重要的作用。 使用通用报告格式管理油田材料和全过程的动态管理,都是为了加强物质系统的后勤业务标准化,并使油田材料管理非常庞大。 宣传。

油田仓储和分配标准化系统正在逐步改善。 石油产品供应管理信息系统、香蕉、全球定位系统和其他技术部分应用。 物质采购和供应技术的因特网应用水平一直在逐步提高,石油机场材料的整个过程和寿命周期已经实现。 管理层已经具备基本条件。

油田材料系统需要把物质生命周期管理作为应用技术的核心和因特网作为出发点。 通过建立一个强有力的信息平台,它可以解决现有问题,实现自己的结构优化。 油田物质管理一体化。 该平台的建设将油田材料从需求到消费、恢复和资产管理纳入统一的管理类别,并实现跨部门、交叉工业和交叉登记应用,主要反映在以下各点:

部门间:材料管理涉及物质需求方和采购供应商以及资产管理部门、监督和检查、生产管理、技术监督和其他部门。 通过为油田物质管理系统建立一个综合平台,实现全盘继承和分享物质供应信息。

交叉工业: 参与该项目的工业涵盖油田的所有工业,包括钻井、伐木、伐木、勘探、石油生产、业务和后勤援助。 项目的执行最终将全面覆盖石油领域各行业所需的材料管理。

跨区域: 项目的设计基于材料的流动。 只要油田统一商店资源进入管理制度,无论是东部还是新西部地区,或者甚至海外市场都被纳入统一管理,只要物质供应得到实现,物质和资产管理将得到跟踪。

3. 完成油田材料的全周期和全过程管理。 该平台的设计从生产单位对材料的需求开始,以制定一项需求计划。 物质供应部门需要平衡、计划制定、招标、采购、仓储和分配,直至费用完全消费为止。 构成资产的物质进入资产管理过程直到被拆卸为止,可回收材料进入重新使用的循环过程。 通过整个进程管理,实现对油田材料的整个生命周期管理。

油田材料的全生命周期管理需要强有力的信息系统予以支持。 通过为整个油田、油场物质管理、资产管理协作、信息一体化和视觉化建立多层次、实时、视觉和标准化的全面物质管理系统,可以实现。 为了分析全面管理油田材料所需的主要职能,有必要建立4个分系统,支持实现这些核心业务职能:物质供应管理系统;物质电子标签应用系统;材料供应全球定位系统;物质供应录像监测系统。

多边开发公司石油产品管理系统管理优点

(1) 全面: 该系统负责对所有管理联系进行有益的管理和操纵,完全解决不同部门之间的管理失调和困难的和解问题。

(2) 复杂性: 该系统配备了全面和标准数据库安全管理措施,使数据库更加安全和可靠,并消除故意改变数据库的不标准作业。

(3) 实时:从采购检查到处置的每个固定资产的整个寿命周期在实时进行跟踪和管理,管理活动实时记录,以反映每个固定资产的状况。

(4) 高效率:充分利用先进技术方法,例如资产管理网、网络、软管、远距离保护等,以明智的方式处理软件,这些软件容易使用和提高工作效率。

必须在因特网的基础上,逐步逐步建设基于廷斯技术的舒纳利油场全面生命周期管理平台。 根据后勤管理系统、标签应用系统、全球定位系统以及视频监测系统,建立平台运作的基本框架,业务逐渐标准化。 最后,通过该平台的应用和深化,石油机场的总物质管理水平不断改善。