新零售的供应链等级

新零售已成为不可避免的趋势,无需讨论。越来越多的公司更想了解如何更好地吸纳新的零售业,并接受新的零售需求,调整或优化其供应链。在研究和实践年里,作者认为,为了在新零售下更新供应链,你可以从以下三个点开始:

第一个是供应链的技术化。

利用后勤自动化和智能技术提高后勤业务的效率和低成本。适当应用通用报告格式系统,货物对个人的分类系统,搬运汽车,盗用汽车,自主移动小车,无人驾驶车辆和其他后勤,其特点和商业特点。技术或设备,以实现人工的互动、自动化业务或智能行动,以应付小型木图的特点和新零售时代的多种频率业务,以实现质量和效率。

第二是供应链的数据化。

经颅磁刺激,利用WMS OMS和其他软件,以及通用报告格式,智能,传感器和其他硬件,收集并总结战争遗留,运输,分配,销售等生成的所有数据,以实现实时的在线和动态更新;处理和分析,以及业务特点,法律和风险点等地雷信息,以便作出管理决定和分配更多的科学和技术合理。数据供应链将帮助公司解决行业的见解、数据分享、销售预测、网络规划、库存优化以及更多的。

最后,供应链的协同作用

利用历史大数据和销售预测,重新调整信息系统和智智囊团,建设多方面作业模式,例如费用、及时性和覆盖面,协调战争仓促、运输和分配,以优化网络布局;采用多用途的解决办法,将所有交换和多类仓库结合起来,在科学上和合理安排和分配库存,不明智的预测,实现库存协调,加快库存的编制,加快清单的更替,提高点值,并提高整个供应链的效率。